山东园林工程 | 对园林绿化养护管理有何意见?

只有明确绿地分级管理标准,才能正确计算维护成本。在公开招标中,招标控制价不会太低,会使企业失去合理的利润空间,从而降低养护成本,影响园区绿色养护质量。二是在明确分类管理标准的基础上,建立一套定量、详细的绿色维修社会化合同工作考核评价体系。山东园林工程

考核采用百分比制,每月汇总一次。管理费和保护费每两个月支付一次,维修资金按两个月平均得分比例分配。其余的将在改进后分配。通过建立详细的验收办法和奖惩制度,加强对绿化社会化承包企业的技术指导、监督检查和验收。这样,投标人在投标时可以预测中标后的管理风险成本,有利于园区管理机构在下一步顺利控制承包商。山东园林工程

比如,如何设置养护圈,是否达到耕深,松土时是否施肥,施肥的种类和数量是否正确和充足等,因为这样的工作不能立即反映当时的效果,往往容易造成疏漏。只有在专业技术人员的监督下,参考定量、精细的施肥标准,才能保证松土施肥的效果。山东园林工程

在维护工作的监督管理中,要求承包人完成维护工程所需的人力、物力资源,保证日常工作的正常运行是非常重要的。例如,需要确定一定的人员结构,包括能全面掌握项目运作的项目经理、负责现场管理的专业技术管理人员、负责合理安排工作的组长等,各类熟练技术人员和一般工人;配备锄头、铲子、喷雾器、水泵、水管、割草机、电锯、树篱、修枝机、安全带、运输车辆等日常使用的园林工具。对人员到达和工具存放的定期检查也应作为承包商的评估和评分依据。山东园林工程

山东光顺市政园林工程有限公司是具有市政三级级资质公司,公司总部位于临沂市河东区瑞华金都12楼,公司注册资金为1000万,拥有固定资产800万,公司现有固定职工50人,有技术职称人员15人,其中具有高级职称的5人、中级职称的10人,具有中级以上岗位资格的技术工人20人.公司设有行政部、办公室、企管部、财务部、工程部、招标预算部、业务部、设计部、后勤等职能部门。


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