【园林工程施工】园林工程施工质量监督(一)

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随着现代城市的发展和人民生活水平的提高,人们的环保意识越来越强。然而,在园林工程建设中,特别是在施工管理中存在着许多问题,严重影响了园林工程的整体效果。因此,本文从施工管理控制的角度,对景观工程进行分析,试图为景观工程施工管理提供参考措施和建议。

一、园林工程管理的主要问题

园林工程在施工管理和施工中暴露出的问题主要集中在:

园林工程施工单位的施工管理和控制工作不到位;

. 园林工程施工单位的施工管理和质量控制投入不到位;

以上问题主要反映了园林工程管理体制的缺陷。管理上存在漏洞,不能真正实现园林工程科学化、规范化、效益化管理。因此,有必要对园林工程施工管理提出改进措施和建议,建立以质量为中心的管理体系,真正提高园林工程管理水平。

二、管理建议和措施

园林工程施工单位往往更注重项目前期的规划,包括资金的拨付、原材料的采购、人员配备等,但一旦项目具体实施,往往忽视现场施工管理,导致工程质量难以达到要求标准。因此,对于园林工程施工单位来说,应把现场施工管理放在首位,具体应做到以下几个方面:

负责园林绿化工程初始相关信息的检查和管理,成立项目部,落实相关人员的相关工程任务,建立责任制。建立施工方法、施工进度、质量目标等,为整个工程的顺利实施打下基础。

施工质量、作业方法、原材料的使用和工程进度都是影响整个工程造价和质量的关键因素。因此,在实施现场管理的过程中,应注重施工质量的现场监理和成本管理。

除工程施工质量验收外,还需安排工程后期维护,完成维护周期安排、相关人员安排等工作,实现工程全过程的现场监督管理。

园林施工管理的一项重要任务是降低工程造价,即控制工程造价,保证造价目标的实现。

要实现成本控制和管理,需要确定成本控制目标,并以此为中心任务,有效地实现成本控制和管理。加强成本管理的前提是实施成本预测。园林工程施工单位应依托现代科学的统计手段,对影响园林工程施工成本的各种因素进行干预、计划和控制,从而建立适宜的成本控制目标。

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