园林工程施工管理三要素分析与探讨

科学实施园林工程建设管理三要素

一、实施园林施工质量管理措施,衡量园林施工质量是否达标。这取决于能否充分把握施工质量管理图的设计核心,能否通过认真分析、充分消化吸收,将工程的理论设计引入工程能力图,并转化为施工图的形式,从而进行科学的园林工程施工质量测量,找出不合理和异常的影响因素,采用合理的施工措施及时改进,使园林工程施工质量得到全面合理的控制。质量控制管理人员在管理图中发现异常现象时,应详细收集施工资料、施工方法和测量施工方法,找出数据误差的关键,并根据工程建设的特点,对施工工艺和过程进行检查,对不良情况和数据缺陷绘制施工管理图,以便进行更深层次的原因障碍分析。如果上述项目完成后仍不能找出异常施工的原因,可以通过平均值差的测量和离散分析的方法进行概率分析。发现问题的根源后,立即实施整改措施,使园林建设项目以快速度恢复正常。比如公园、公共场所的草地铺设施工,在充分了解什么样的环境场所适合铺设,遇到斜坡、平地时如何区分铺设等环节的基础上,可以提前做好作业,明确施工环节,设计对象的施工环境、材料来源和施工工艺,结合认真的现场踏勘,有效地开展后续工作,做好充分的准备和预防工作。在绿化工程建设中,应根据种植要求和规格合理选择苗木,如根据苗木的根径挖设种植穴,对土壤肥力的交叉种植点挖深,从而保证苗木良好的生长环境。

二、园林建设项目管理的实施园林建设项目管理的核心在于通过合理完善的调解,科学控制施工进度和工期,促进各类工作的有效配合,使工程得以顺利实施按施工计划并在规定时间内完成。鉴于上述项目成本与项目进度之间的管理关系,我们将两者分开,得到了这样的关系。也就是说,如果施工速度提高到一定程度,将增加施工人员的数量,降低园林工程的单位造价,从而产生经济合理的施工速度。如果继续提高施工速度,那么园林工程在进度控制下必然导致施工单位成本的增加高于经济速度,并形成突击施工的反应效应。同样,如果建设速度低于经济速度,也会造成固定建设成本的增加和建设所创造的经济效益的根本性下降。因此,不难看出,只有在经济控制的施工速度上,才能***限度地发挥施工量,协调各类型工作的配合,科学安排工作程序,合理配置施工时间,密切协调各种劳动因素,放宽施工进度,避免突发性施工的发生,能合理地提高施工效率,制定科学的施工计划,***限度地提高服务效率。

三、实施园林工程造价管理是园林工程建设的一项高层次管理。科学的工程造价控制不容忽视。一些企业管理者认为有效控制成本是财务部门的管理范畴,因此忽略了其他部门在成本管理要素中的高影响。项目成本管理除了日常的项目成本评估、财务核算等管理外,还包括单个项目的成本控制。因此,只有在建设的各个方面促进技术与信息的高度融合,成本控制才能发挥巨大的经济作用。科学的项目预算是充分发挥服务效率的***成本管理手段,是项目资金流动和计划控制的基础。园林工程一旦开工,建设成本将不断增加。只有系统地对复杂成本进行分类,全面掌握施工计划中的人工成本、材料成本、工程建设成本等具体费用,使其与计划成本相比产生实际成本,能否通过成本差异核算找出原因,采取配套措施规范后续建设的科学发展。另外,要充分分析施工中的成本报告,与前期的预算成本进行合理比较,才能有效地纠正施工。

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